【亚博下载链接】宁夏中小企业物流管理发展与研究

时间:2021-05-04 00:18 作者:亚博棋牌有保障
本文摘要:[论文关键词] 宁夏 中小企业 物流 第三方物流 [论文概要] 企业间的竞争不仅在产品、、人才和技术上进行,也开始在物流和供应链方面进行。较好的企业物流管理不仅能协助企业构建生产和价值优势,同时也是竞争性市场的有力工具。探寻和研究宁夏中小企业物流管理的现状及发展将有助宁夏中小企业提升物流管理水平进而提升企业竞争力,大大展开管理创意增进地区发展,同时也给其他地区中小企业提升物流管理水平不予救赎。

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[论文关键词] 宁夏 中小企业 物流 第三方物流   [论文概要] 企业间的竞争不仅在产品、、人才和技术上进行,也开始在物流和供应链方面进行。较好的企业物流管理不仅能协助企业构建生产和价值优势,同时也是竞争性市场的有力工具。探寻和研究宁夏中小企业物流管理的现状及发展将有助宁夏中小企业提升物流管理水平进而提升企业竞争力,大大展开管理创意增进地区发展,同时也给其他地区中小企业提升物流管理水平不予救赎。       中国中小企业的身体健康发展,对于建构人与自然、减少社会低收入、前进技术创新、提升综合国力,具备极大的影响和起到(李子彬,2007)。

随着经济全球化及国内经济加快发展,市场竞争日趋激烈,企业之间的竞争不仅在产品、市场、人才和技术上进行,也开始在物流和供应链方面进行。较好的企业物流管理不仅能协助企业构建生产成本和价值优势,同时也是竞争性市场营销的有力工具(高伟,2006)。特别是在宁夏的中小企业虽然早已意识物流管理沦为现代企业之间竞争的又一领域,是“第三利润源”,但理解程度受限,管理水平和实际操作都跟上竞争的必须,必须认真学习和研究中小企业物流管理问题。

    一、中小企业发展及中小企业物流管理现状      截至2006年底我国中小企业数量早已超过4200多万户,占到全国企业总数的99.8%以上(2007,王黎明),建构的最后产品与服务价值、出口总额和交纳,分别占到全国的58.5%、68.3%和50.2%,已构成经济的“半壁江山”;中小企业的发明专利占到全国的66%,研发新产品占到全国的82%,已沦为建设创新型国家的生力军;中小企业获取了城镇75%以上的就业机会并招揽了75%以上移往劳动力,沦为解决问题城乡低收入问题的主渠道。与其他省区市中小企业一样,宁夏中小企业在建构和谐社会、减少社会低收入、增进经济快速增长、前进技术创新方面充分发挥着最重要起到,其中,2008年上半年,银川市规模以上增加值构建了23.3%的快速增长,对全区工业快速增长的贡献率超过56.2%,构建了“半壁江山”。

与其他省区市比起,宁夏中小企业发展比较迟缓,全区非公有制企业占到全区GDP的比重为40%左右,高于全国平均水平20个百分点,沦为当地经济发展的一条“短腿”。其中的大部分企业缺少现代管理理念的科学,企业的生产运营,还沿用传统的方式,物流管理没跟上市场的发展,面对着诸多问题。  1.中小企业缺少“第三利润源”的理念   转入上世纪70年代后发达国家的企业把提升经济效益、强化竞争力的焦点从生产领域开始改向非生产领域的“第三利润源”(张铜学,2007)。

相比之下,宁夏中小企业目前还没创建起现代物流是“第三利润源”的理念,没将物流看作优化生产过程、增强市场经营的关键,大多企业将仓储、、集装箱运送、订购纸盒、仓储等物流活动集中在有所不同部门,缺少专门的部门对物流活动展开系统规划和统一运作管理。  2.中小企业信息化程度较低   由于人才、资金等的容许,加之大多数信息系统的成本较高,市场上缺乏合适中小企业跟上的信息系统,多数开发商指出,物流信息系统市场在低端不具备研发价值。

获取基础信息和服务的平台发展缓慢(史晓原,2007)。即便是今天中国IT行业早已获得充份发展,但中小企业仍无法充分利用现代信息技术发展的成果已提升自身竞争力。  3.中小企业采行第三方物流较少   目前中小企业产品销售物流多采行兴办物流方式,没依赖物流系统反对市场营销,第三方物流公司的参予程度很低,因此无法符合市场对产品小批量、多出厂、多品种和应急性的市场需求拒绝。

“大而全,小而全”的商业运作模式,社会化、专业化程度较低,加之缺少规模效益与科技含量,非常一部分中小企业的物流成本要低于大企业(丁俊发,2007)。陷于这种“怪圈”使企业把受限的资源投放到一些不擅长于的领域,集中资源,不得不同各个领域的输掉竞争,巩固了企业的核心竞争力。  4.中小企业缺少协同竞争的理念   在较慢多变的市场竞争中,单个中小企业依赖自己的资源展开自我调整的速度很难跟上市场变化的速度,企业还未能将受限的资源集中于在核心业务上、增强自身的核心能力,未能将自身不具备核心能力的业务以的形式外包。    二、中小企业强化物流管理的对策     鉴于中小企业物流管理发展现状及不存在问题,企业经营者必需准确分析并辨别面对的存活发展,制订适合本地企业发展的对策。


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